360度考核制度

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总则
本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作以提高员工的能力并公正合理地处理员工的待遇
本制度适用于公司内除总经理外的所有员工包括试用期的员工和临时工
总经理的考核由董事会进行
对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）
由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标由人力资源部存档
由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则作为本考核制度的附件是对岗位规范考核的依据
由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则作为本制度的附件是对行政考核的依据
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