以价值流为中心的绩效管理

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
企业到底怎么了？
工作效益低下；
组织僵化缺乏柔性；
机构臃肿人浮于事；
忽视顾客满意；
成本飞升利润趋零；
传统的竞争观念
传统的竞争观念
落后的管理结构
发展的社会经济
解决什么问题（1）
质量改进100%；
质量是企业的生命力所在以价值流为中心的绩效管理与全面质量管理不是一对矛盾而是共生的利益共同体没有100%的质量改进就不可能有100%的绩效管理
解决什么问题（2）
成本降低20——40%；
通过系统价值流的再建工作交接时间的缩短员工积极性的提高等的改变对成本的改变也是惊人的
解决什么问题（3）
生产周期缩短30——60%；
以价值流为中心的绩效管理的核心是提高企业生产力水平而提高生产力水平的要诀是价值流再建通过价值流再建有效产能得到提升成本逐步下降岗位趋于平衡效率得到提高使生产周期大大缩短
解决什么问题（4）
市场竞争力提高20%——40%；
质量100%的改善生产周期的缩短提升了服务标准和质量成本降低提升了价格的竞争力使企业的市场竞争力得到提升
解决什么问题（5）
员工满意度100%
由于上述诸因素的变化促进了企业的发展提供了更多的就业机会创造了健康的企业文化员工对企业的满意度得到提升
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