营销部经理考核指标

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营销部经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
绩效任务绩效
（季60%）
（年50%）销售收入
25%15%保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标
（否决性指标）总经理
市场占有率
05%保证长期利润的实现是否完成市场占有率指标总经理
应收帐款
010%保持合理的现金流量防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次总经理(财务统计数据)
客户满意度15%5%保证公司业务正常运行由于营销人员服务原因的客户投诉次数总经理
预生产需求预测准确性
5%5%保证满足市场需求降低库存成本供货及时率不低于%
成品库存周转天数不超过天总经理
重要任务完成情况（15%10%）公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成总经理
管理绩效
（季10%）
（年10%）预算控制情况4%控制费用降低成本是否按预算制度来使用资金是否有超预算的情况总经理
下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）
关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理
周边绩效
（季20%）
（年20%）部门合作满意度促进部门配合保证公司业务正常运行相关部门评价总经理
其它部门
能力
（季10%）（年20%）能力素质
专业知识及技能能力素质
专业知识及技能总经理
营销部员工

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