绩效管理不能流于形式

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绩效考核流于形式的原因
很多企业绩效管理没有取得成效并不是整体绩效管理体系出现了问题而是绩效管理实施环节出现了问题主要体现在以下几个方面
1.大多企业的绩效管理体系或多或少存在着一些缺陷
企业基础管理工作薄弱缺乏实施绩效管理的前提：发展战略清晰、组织结构合理岗位职责明确是实施绩效管理的前提很多企业没有清晰的发展战略企业只是根据外部环境的变化被动的适应环境组织机构设置不能适应公司发展和外部环境变化需要岗位设置不合理等这些都会对绩效管理的成效带来影响目标管理有效预算、核算体系完备也是实施绩效管理的前提很多企业核算体系存在问题没有进行预算管理没有经营目标没有年度计划更谈不上目标管理这样的企业绩效管理取得比较大的成效也是非常困难的
绩效管理可操作性差：绩效管理可操作性差是很多企业推行绩效管理时遇到的难题考核周期不合理、绩效考核者选择不恰当、绩效考核内容不合适、关键业绩指标不能反应岗位的核心职责、绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等都是可操作性差的表现
2．绩效管理变革准备不充分
很多企业推行绩效管理最终没有成功关键原因是对推行绩效管理没有足够的重视推行绩效管理是企业发展到一定阶段外部环境对企业管理提出更高要求的情况下进行的对企业内部来讲它相当于一次管理变革因此一定要引起各级管理者的高度重视并为绩效管理的实施充分做好准备
缺少对员工的宣传解释员工抵触情绪强烈：绩效管理的目的是提高绩效绩效管理的核心是绩效考核绩效考核结果用来对员工进行奖惩因此员工很自然的对绩效考核产生抵触情绪加强对员工的宣传解释让员工明白绩效管理的目的是帮助员工更好的完成本职工作是为了员工更好的发展；要让优秀员工明白只要干得好就会获得优秀评价绩效工资就会高职业发展前景会更好
培训工作不到位各级管理者没有掌握绩效管理工具：培训在绩效管理中起着非常重要的作用对各级管理者进行绩效考核管理制度、流程的培训使绩效考核者清楚绩效考核的操作过程同时要对各级管理者进行绩效管理工具的培训例如如何制定绩效计划、如何进行绩效沟通、如何帮助下属制定绩效改进计划等同时应该使各级管理者熟练掌握绩效考核内容、评分标准、考核表单等各个方面
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