绩效管理实务讲义

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势
1.绩效考核和绩效管理概述
2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处
第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”
第三讲绩效考核流程
1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程
第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分
1.部门经理和人力资源经理指南
2.绩效考核培训的策划及实施
3.绩效考核的三大类型
第五讲常用的绩效考评方法（一）
1.常用的绩效考评方法——排序法
2.常用的绩效考评方法——平行比较法
3.常用的绩效考评方法——硬性分布法
4.常用的绩效考评方法——尺度评价法
5.常用的绩效考评方法——定位等级评价
第六讲绩效考评常用的方法（二）
6.常用的绩效考评方法——行为观察量表
7.常用的绩效考评方法——关键事件法
第七讲绩效考评常用的方法（三）
8.常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）
第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）
1.像我2.晕轮效应
3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差
5.相比错误
第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）
6.盲点7.近期行为偏见
8.从众心理9.趋中趋势10.定势
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