绩效管理培训

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会议的预期结果学习管理绩效的相关重要技能学习如何制定目标、包括关键绩效领域和绩效指标学习如何对员工进行反馈和指导学习如何对员工进行绩效评估学习如何与员工进行绩效评估谈话更好地理解公司的奖金政策时间表第一天上午勣效管理理念九星的公司目标第一天下午制定绩效目标练习制定目标什么是绩效管理？什么是绩效管理？构建绩效管理体系成功的绩效管理体系模式绩效管理的框架实施经营战略的四个主要障碍绩效管理与绩效考核有什么不同？实施绩效管理的意义对公司的意义帮助建立高绩效公司文化指导所有员工朝着实现公司目标的方向努力推动以市场和经营为导向行为的建立帮助员工提高技能和能力为公司的持续发展奠定基础对员工的意义更好地理解如何取得成功获得绩效辅导与反馈各尽其职、各施其能发展提高的机会更清晰公正的绩效评审标准绩效管理系统审核中长期战略目标的可行性审核年度目标的实现情况高层对新一年度的目标达成共识高层与中层管理人员的沟通与共识高层协助中层分解目标协助分析资源配置及实施计划的确认员工明确公司的关键经营目标、重点、策略以及衡量方法员工清楚公司所倡导的价值观和行为目标的细化分解到个人主管和员工共同制定衡量标准员工清楚做什么以及怎么做员工和主管明确各自在绩效与发展计划阶段的责任瞭解阶段性的业勣完成情况在必要时调整业勣目标或行动方案对已出现的问题採用及时的措施…………
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