绩效考评

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
目录
文档说明3
1.绩效考核体系的目标指向4
2.绩效考核体系的具体应用5
3.绩效考核指标体系明细6
3.1公司整体6
3.1.1管理基础建设6
3.1.2公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现7
3.1.3长期经营策略8
3.1.4经营规划8
3.1.5产销计划9
3.1.6客户服务10
3.1.7教育及培训10
小结：11
3.2研发11
3.2.1产品开发计划与控制11
3.2.2物料及BOM信息的管理维护12
3.2.3产品设计更改控制12
小结12
3.3计划13
3.3.1销售预测13
3.3.2“WHAT-IF”模拟13
3.3.3主生产计划（MPS）14
3.3.4能力计划与控制（CRP）14
3.3.5物料计划和控制（MRP）15
小结16
3.4采购17
3.4.1供应商管理17
3.4.2采购计划的执行18
3.4.3供应商供货状况19
小结19
3.5库存19
3.5.1库存管理19
小结19
3.6生产20
3.6.1工艺路线20
3.6.2车间作业控制20
小结21
3.7.3客户服务22
小结23
考核要点24
测评要求24
测评对象24
测评得分24
评价原因24
1持续进行业务流程改进发现存在的问题提高流程效率24
业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案组织改进讨论进行业务流程、岗位职责等的维护）24
3.8成本24
3.8.1成本管理24
3.8.2成本控制25
3.9财务25
3.9.1财务计划、报告和评估25
小结26
3.10总平均得分26
文档说明
本文档结合目标业务流程面向未来的信息平台以流程为线索关注企业的绩效表现同时将具体指标指定到具体测评对象即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图
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