绩效管理系统

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绩效发展系统
绩效管理系统
确定目标在职辅导年终评估发展计划
当前在职辅导面临的问题
不知要履行辅导职能
直接取代部属帮助解决问题
缺乏辅导技能
主管应扮演的4种辅导角色
培训
解决问题
导师
职业辅导
辅导策略
建立伙伴关系：培养信任和理解
激发承诺：建立意识和联盟
提供技能：强化学习
发扬坚持不懈：把握机会
塑造环境：建立一个提倡辅导的文化
绩效伙伴
绩效伙伴的最终目的是最大限度的提高部署的绩效这是一个强调组织内各阶层公开对话的过程以便每个人都知道什么是绩效的标准
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