健力宝集团-销售公司营运手册

标签：公司管理制度,财务管理制度,
第一部分：背景及实施目标

　　第二部分：系统建设具体执行方案：

　　一、中央计划系统：

　　A、全新架构的信息管理

　　B、营销规划部计划职能的强化：

　　B1、滚动销售计划的实施

　　B2、细化至区域的品牌发展规划

　　C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸

　　D、广告终端部的运作

　　二、行销业务系统：

　　A、零售终端建设：

　　A1、本阶段的终端争夺战

　　A2、下阶段的目标

　　B、合作伙伴制系统的优化：

　　B1、销售网络布局的重新规划

　　B2、更加有效的合作伙伴激励政策

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