销售激励制度

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为了充分调动智业逸景项目销售人员的工作积极性实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标特拟订如下销售薪资制度：
一、基本工资制度
基本工资制度为：
一般业务员：500-700元/月（按工龄确定）
销售主管：1000元/月
二、佣金提成标准
为了进一步提高业务员的工作积极性建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计）即：
完成销售1-3套佣金提成按1‰计算；
在完成1-3套销售量基础上超额完成1-2套佣金提成按1.5‰计算；
在完成5套销售量基础上超额完成1-2套佣金提成按2‰计算；
在完成7套销售量基础上超额完成1-2套佣金提成按2.5‰计算；
在完成9套销售量基础上超额完成部分佣金提成按3‰计算；
完成15套销售量以上超额完成部分佣金提成按3.5%计算；
每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算不做累加
销售主管按总销提成提成标准为：总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行
(以上为销售主推期的佣金提成办法销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定)
三、实行月销售任务制
公司营销部根据销售进度制定每月销售计划任务平均分配到每一个业务员上每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上下浮0.5‰执行
四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度保障销售工作的正常有序开展实现销售业绩的突破对当月工作表现突出的业务员进行奖励
优秀员工评定标准：
1、完成公司下达的个人销售任务或为当月销售冠军；
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；
3、无客户投诉；
4、无工作失误；
5、有合理化建议并被公司采纳的；
6、无违反工作制度的
奖励办法：现金200元
五、全员营销奖励办法
为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性按时完成项目销售尽快回笼资金特制定下列奖励办法：
1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户（本人及直系亲属除外）其总提成按成交额的2‰计提成方式为一次性结算提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理统一安排接待；未按规定通知的不予承认
2、总经理指定的购买客户由营销策划部经理或销售主管接待公司视其情况给予营销策划部适当奖励
公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房可以优先选房免交天燃气入户费公司在内部认购价的基础上另给予总金额1％的优惠；由营销策划部经理统一安排接待优惠额度较大的客户由总经理批准

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