员工晋升举荐管理办法

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第一条、为激励员工追求上进和发展、规范工区干部晋升和人才举荐管理使干部晋升和人才举荐管理透明化特制定本管理办法
第二条、理念：在使用人才的同时本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工不断为员工创造个人发展的空间从而使员工的发展与企业的发展紧密联系在一起有效的晋升、举荐制度是激励员工发展事业的重要手段
第三条、工区晋升概念
一、普通晋升有两条通道一是管理职务的上升、二是专业技术和技能岗位的技术职称、技能等级的上升工区的管理职务晋升通过内部提升、向上级举荐实现；专业技能等级在内部未实行职称、技能等级评定前工区通过承认专业能力提升、提高工资待遇来体现专业水平的晋升
二、在工区职位晋升空间有限、职称晋升受制的前提下我们鼓励员工努力提升个人专业能力和综合素质能力并将晋升着眼于未来增加未来晋升、发展机会
第四条、晋升、举荐的原则
一、晋升、举荐是建立在客观、有效的绩效考核基础上的坚持公平、合理的原则；
二、晋升、举荐坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量不搞论资排辈
第五条、晋升、举荐渠道的建立
一、各部门负责人对下属员工的工作除了监督之外应给予更多的支持和业务指导对业务水平提高较快工作业绩较为突出的员工一是给予待遇提高奖励二是积极提供合适的晋升渠道
二、对于优秀的员工在工区无法满足员工的晋升要求时工区和部门主管应积极地将员工的情况积极推荐、上报至上级人力资源主管部门建立储备人才档案
三、各类人员的晋升通道（与管理能力、专业匹配）
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