管理标准制、修订管理标准

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1目的

依据组织机构、部门职责制、修订动能分公司管理标准实现管理标准的规范化

2主题内容与适用范围

本标准规定了动能分公司管理标准的制、修订要求适用于动能分公司管理标准的制、修订工作

3职责

3.1公司办公室负责组织动能分公司管理标准的制、修订工作并督办执行情况负责动能分公司管理标准的审核及发布工作

3.2职能部门负责分管专业领域相关管理标准的制、修订工作负责日常检查及考核

3.3职能部门负责人负责所辖部门管理标准的审定工作公司分管领导负责（党群部门以外）管理标准的审批党委书记负责党群部门管理标准的审批

4管理内容和要求

4.1管理标准制、修订基本要求

4.1.1管理标准内容应符合现行的国家标准、行业标准

4.1.2管理标准内容应符合南京汽车集团有限公司的相关标准

4.1.3管理标准内容具可操作性

4.1.4管理标准结构严谨层次清晰语言准确、清楚、简单、明了

4.1.5管理标准正文内容与流程对应活动完整

4.1.6相关标准、相关记录与标准应保持一致

4.2管理标准制、修订原则

业务覆盖率100%优化流程、考虑整体；接口明确、协调统一

4.3管理标准制、修订的具体要求

4.3.1管理标准的构成要素
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