某科技公司绩效考核制度

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一、考核目的
为了完善薪资管理体系提高工作绩效提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据增强绩效管理和绩效改进保障组织有效运行特制定本制度
二、考核范围
深圳市康耐可科技有限公司全体员工、深圳市东富源实业有限公司全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）
三、考核原则
3.1以客观事实为依据以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；
3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行
四、考核公式及其换算比例
4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪
4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪
五、绩效考核相关名词解释
5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的以客观的事实为依据对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价
5.2KPI（Keyperformanceindex）：即关键业绩指标是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法考评不仅有上级主管还包括其他与被考评密切接触的人员
5.4个人行为鉴定：是指被考核者在日常工作中违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果

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