营销部门管理手册

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序言
不依规矩不成方圆
本方案旨在科学规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统提高组织机构整体动作能力SOS方案是TSD方案的姐妹篇两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展

方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员
方案的编写尝试达到以下目标：
既强调全局整体性又兼顾局部具体性
既具严肃性的权威性又兼顾生动性和易读性
既是销售部的操作系统又是销售部的培训手册

本方案共分五章为方便阅读每一章都有内容的提要和结构简图建议读者先浏览各章首页以迅速对本方案有一个整体了解：
第一章首页：P4
第二章首页：P12
第三章首页：P22
第四章首页：P39
第五章首页：P48
销售部全体人员必须阅读此手册如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行

本方案是第一期版本随着生意的发展内容会不断充实和完善陆续推出新版本
M品牌销售部
一、销售部整体概况（P4-11）
二、销售部组织与人员职责（P12-21）
三、销售部OSB系统（P22-38）
四、销售部IES体系（P39-47）
五、销售部政策/制度（P48-56）
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