诺基亚中国的财务管理实施案例

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一、财务管理实施

1995年诺基亚在中国的业务开始发展成立了三家合资公司生产手机和网络设备公司的发展很迅猛十年时间销售额从10亿增长到今天的500亿人员由100人增长到5000人中国作为诺基亚全球最大的单一市场供应全球五分之一手机产量也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国诺基亚的中国财务战略实际上包括三个方面的内容：

第一中国区财务战略目标的确立追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本它的财务战略核心是能够完全领悟诺基亚全球财务管理政策并将总部的指示贯彻到底建立一套与其全球一致的财务管理体系发挥集团财务资源的最大效率妥善安排本地经营目标策略合理避税避免风险制定合理的转让价格
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