母子公司财务控制体系研究

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企业集团是以产权关系为纽带由一个母公司和多个子公司共同组成的企业法人联合体母公司如何对其所出的资本进行管理是集团公司管理的重点这种管理既不能影响子公司的法定经营权又必须维护母公司的资本权益
母公司对子公司的财务权利根本上是资本的权利是出资者的权利资本的权利要求资本的增值出资者的权利要求子公司实现股东某一领域的战略目标这种财务权利在管理上体现为大股东在股东会上参与批准子公司的年度预算体现为母公司对子公司设计的公司治理一整套制度和程序等管控形式按产权关系的联系程度可将企业集团内各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层其中紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业是母子公司关系基础构成了企业集团的主体其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容
集团母子公司财务控制体系是由战略控制、财务人员控制、财务制度控制、资金控制、财务预算控制、审计控制和财务信息控制等方面构成的有机整体
一、战略控制
集团战略是实现集团整体经营目标的重要手段子公司是负责落实母公司整体战略的经营实体为从财务方面控制子公司战略逐步实施集团整体战略目标应在集团内建立战略规划制度根据战略要求集团各公司统一编制年度经营计划其中应包括编制年度财务预算
二、财务人员控制
　　财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用对财务部门的集中控制相当于把握了各子公司的脉搏集团母子公司财提高财务控制效率的有效途径之一是通过对子公司财务人员的控制从而达到加强财务监控的目的目前较为有效的方式是财务人员（或只是财务总监）的委派制即在企业集团中子公司的是财务人员（或财务负责人）由母公司直接委派向母公司负责其人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司由于财务部门相对独立于各子公司有利于母公司对子公司进行有效的财务控制管理

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