- 名称：综合性公司的利润中心制度
- 类型：财务知识
- 授权方式：免费版
- 更新时间：10-14 10:54:10
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《综合性公司的利润中心制度》下载简介
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总则
第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项
第二条本公司推行利润中心制度旨在激励员工发挥自动自发精神工作更加勤奋俾使全体股东获得更多的投资报酬出力员工获得合理的酬金借以提高敬业的精神从而加速公司的成长与发展
第三条利润中心制度的推行各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标施以分层负责从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力以收个别经营之效更须注重整体管理这样就能发挥以公司为主体的团队精神
第四条凡本公司所属单位人员均依本准则制定的各项业务执行标准
□组织原则
第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部以部为单独盈利的利润中心依据董事会的决策总经理的指示及董事会分配的盈利目标经营该中心所属资材执行营利活动
第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营
第七条部以下视业务需要设科各设科长承经理之命执行各项业务活动
第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营
(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理
(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况研究更新的经营管理方式协助各部提高其生产力并协助推行年度经营计划公司章则制度各部室办事细则及新产品开发投资计划的审核
(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力
(四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料
(五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作
(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料
(七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外并协助各部的财务调度
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