经理自我考核表（业务的执行）

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自我考核表（业务的执行）
序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）
是尚可否
1
彻底让部属知道必须遵守的公司纪律、部门规范行为准则并要他们严格遵守
2进行公正、适当的人事评定、配置、调动、晋升等而且适当地管理上班时间、工作时间、呈报奖惩
3掌握部属的意识及意见、收集、整理、善用人事情报同时也提供上司或人事部门所需的情报
4
实施安全、进行安全教育以及促进身体健康
5为了让每位部属都能活性化必须善用部属的能力引发其主动性策谋发挥其能力的方法
6
为了让团体（集团）活性化彼此应提出意见共同努力完成任务
7培育部属时除了设定目标、与部属交谈后订立计划之外还必须运用职责指导的特征并通过工作或职责的各项活动进行
8
身为职责意见沟通的中心人物可以使上下左右的沟通活跃起来
9
为了使部属对职责生活有满足感有一套充实职责的方法
10
经常留意制造一个有活力、开朗可以自由地表达意见的职责气氛

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