研发部技术考核表

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研发部技术总工_____月（季）度考核表
姓名部门职务
考评日期直接主管岗位编号
岗位职责：培养并带领团队以合作研发创新思想为主导加强对新产品的研究开发保证按时按量完成研发任务
考核指标考核内容权重考核标准分值自评分总经理评分
满分100分满分100分
（30%）（70%）
业绩指标(70%)部门计划制定情况10%严格制定出部门工作计划围绕计划指标开展工作；未制定—0分；
制定了但计划目标不明确—50-70分；
有明确的工作目标但内容不细致—70-90分；
计划制定清晰合理责任人落实明确—90-100分
项目计划完成率20%是否完成开发任务100%≥项目完成率≥90%每个点值扣1分90%≥项目完成率≥80%每个点值扣2分；80%≥项目完成率每个点值扣3分
新产品开发周期10%新产品开发是否在规定的时间内完成超出时间≥15%扣7分；
多超一个点在此基础上加扣0.5分计算公式为{（项目完成周期-项目计划周期）/项目计划周期-15%*100*0.5+7=所扣分值}
市场应用价值(暂不考核）新产品投入市场是否被受众群所接受客户满意度百分比与考核分值相当客户对产品满意度由营销部提供
部门预算费用管理5%控制研发成本杜绝浪费现象是否有超预算情况超支≥30%---0分；超支20%-30%---50分；
超支10%-20%---80分；
超支9%-10%—90分；
不超支—100分；
重大技术失误情况10%对每个过程进行严格审核杜绝因技术上的失误给公司带来损失因技术失误造成公司重大损失在5万元以上的—0-20分；
3万-5万元之间损失—21-50分；
1万-3万元之间损失—51-70分
1万以下损失—71-90分；
无技术失误—91-100分；
技术评审合格率10%产品的所有工作成果都应当接受技术评审尽早地发现工作成果中的缺陷并帮助设计开发人员及时消除缺陷从而有效地提高产品的质量合格率＜95%每少五个百分比扣8分；
95%以上-100分
做好技术资料备档工作做到有根可查有点可依5%所有技术资料需备档明确内容设计、审核相关人员签字确认并主动交由行政部存档备案完整率100%—100分
100%＞备案完整率≥90%—80-99分
90%＞备案完整率≥80%—-60-79分
备案完整率＜80%—60分以下
未备案—0分
行为指标(20%)工作中主动与下属进行有效沟通5%正确引导下属提高其工作效率偶尔沟通—10-40分；
经常沟通—40-70分；
偶尔沟通且有效—70-90分；
经常沟通且有效—90-100分；
积极主动配合其它部门、岗位工作做到工作安排合理；5%是否主动配合其它部门完成各项工作不配合其他部门开展工作—0分；
偶尔配合其他部门开展工作—50-70分；
较积极主动配合其他部门开展工作—71-90分；
积极主动配合其他部门开展工作—91-100分；
严格遵守公司各项规章制度从自身做起做好团队榜样；4%是否守纪守规违反一次扣2分
对工作具有高度责任感3%工作态度是否令领导满意优：90-100分；
良：80-90分；
一般：70-80分；
差：70分以下；
对于领导安排的其它任务能出色的完成3%对其它工作的完成态度是否令领导满意优：90-100分；
良：80-90分；
一般：70-80分；
差：70分以下；
能力指标(10%)业务知识熟练操作可行4%业务技能与能力应用优：90-100分；
良：80-90分；
一般：70-80分；
差：70分以下；
对突发事件处理具有高度的敏锐感能够在有效的时间内做出决策达到一定的满意度；3%决策能力优：90-100分；
良：80-90分；
一般：70-80分；
差：70分以下；
建立技术人才培养制度帮助下属得到进一步提升；3%是否能挖掘下属的潜能得才适用建立人才晋升通道优：90-100分；
良：80-90分；
一般：70-80分；
差：70分以下；
合计
附加分：项目计划超额完成（）项
新产品开发周缩短时间（）天
实际支出费用比预算费用节约（）元
共计分数（折算后）
注：1、项目计划完成率超额完成并成功推广（每增加一项加10分）、新产品开发周期缩短且得到认可（每缩短10%时间加5分）、预算费用管理（每节约10%加5分）；
2、以上分值项一栏核算率如有小数的均四舍五入
3、≥95O级；90≤分数＜95A级；85≤分数＜90B级；70≤分数＜85C级；＜70D级
4、附加分+原有得分超出百分分值将根据企业当时经营状况核算成一定比例的奖金作为项目考核奖金派发
1．通过以上各项的评分综合得分是：分计算公式：自评分*30%+总经理评分*70%+附加分
2．该员工应处于的等级是：（选择其一）O[]A[]B[]C[]D[]
人力资源部审核：
总经理意见：

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