供应链管理之应用实务

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供應鏈管理之理論、實務、演練



供應鏈管理之應用實務與演練



內容



供應鏈的問題運籌與供應鏈管理的意義供應鏈關鍵企業流程對策：物流方面對策：資訊流方面對策：供應鏈關係方面



基於時間的競爭(Time-basedCompetition)



更快：快速推出新產品、快速滿足客戶需求更低的庫存、更短的前置時間、更高的產出率(throughput)、更快速的反應(QRECR)更可靠：更少的重工(rework)、更高的品質更靈活的組織：更簡化的組織、更好的溝通與協調、更短的規劃流程流動的庫存：庫存在供應鏈各成員之間流動



供應鏈的問題(1)



預測不準：各成員各自做預測彼此互不相干根據的資料僅限於下游直接客戶的訂單導致長鞭效應(bullwhipeffect)對未來的需求掌握度極差需求不明：只知道客戶買了多少不知道客戶賣掉多少無法掌握真正的需求供料不穩：對上游供應商之產能及庫存無法掌握導致材料供應不穩定合作差：同業間無法調撥、互通有無各自持有高額庫存無法共擔風險(riskpooling)
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