MBA《生产与运作管理》讲义

标签：安全生产管理制度,生产管理制度,
3、生产与运作的范围
4、不同生产运作活动间的关系
一般利益：指的是生产与运作活动必须追求的
利益包括：
（3）规模经济水平的提升：技术进步的效果
1、生产与运作管理的地位
生产运作战略的地位如何？
生产运作战略的内容有哪些？
战略决策的着眼点在哪里？
战略决策失误的原因可能有哪些？
•••••••••
（1）消费多层次与多样化
（2）技术更新速度加快
（3）交易范围迅速扩大
（4）各种关系交错融合
2、企业战略的特征：
（1）生产运作战略：是企业在生产运作方面为
贯彻总体战略而制定的战略；它在企业的
总体战略中具有基础性与源头性的地位；
4、企业战略的过程：
生产运作系统设计是对生产和服务所依赖
的条件所进行的筹划它主要包括企业的研发
及产品和服务设计、生产与服务活动选址、生
产工艺的选择与布置、工作系统设计等
1、创新但是必须：
1、实行标准化、系列化和通用化：
（1）服务设计的独特性要求更高；
例：驾驶执照审核流程重构的绩效
1、BPR产生的背景：生产的人性化和服务主导；
对被加工零部件组进行特征分析；
按特征的相似性对零部件分组；
按分组零部件的加工要求布置设施；
对零部件实行分组加工；
6、工艺选择与管理目标
分析部门间工作关系评出关系密切等级；
绘出包含各部门的作业相关图；
根据作业相关图以出现在最密切关系中
次数最多的部门为中心绘制部门联系簇
依此类推将全部部门联系完毕；
考虑不可相邻部门的状况进行调整最终
确定部门联系簇；
根据工作场所的空间结构和部门联系簇
安排部门的工作位置
A、分解任务为作业绘出作业顺序图；
据说每种行当都有最关键的运作原则：
解（1）：总产出＝（利润＋固定成本）/（单位收入
－单位变动成本）
， 名称：MBA《生产与运作管理》讲义，我们己经对MBA《生产与运作管理》讲义进行杀毒，以保证您的安全下载MBA《生产与运作管理》讲义，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，MBA《生产与运作管理》讲义的文件大小为772 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统