新产品设计与开发流程

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新产品设计与开发流程
序号工作项目说明形成文件责任部门备注
第一阶段计划和确定项目
1.1确定新产品设计/开发来源销售部根据公司的战略规范或市场分析与调研提出产品开发计划《新产品开发建议书》销售部◎
1.2可行性分析及产品正式立项由技术部组织人员进行进行可行性分析将分析结果报总经理审核通过后正式立项《新产品开发可行性评估报告》技术部◎
1.3初步设计开发成本核算根据相关资料、样品进行初步开发成本分析《新产品开发成本分析》财务部◎
1.4成立产品开发小组由技术部经理组织人员成立产品开发小组《产品开发小组名单及职责》技术部●
1.5产品设计开发计划由产品开发小组责任人编制详细的开发计划《产品开发计划》产品开发小组●
1.6由产品开发小组进行必要的调研、预测、试验和资料收集小组成员应收集以下资料：
收集产品图和样品
确定并理解顾客呼声/要求
相关标准
APQP小组经验等产品图清单/样品清单产品开发小组●
1.7编制设计任务书编制《设计任务书》（含设计目标/可靠性目标或质量目标）《产品设计任务书》产品开发小组●
1.8风险分析根据《风险分析控制程序》的要求进行风险分析风险分析相关资料产品开发小组●

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