丰田模式——14条原则

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目录
关于本书............4
AbouttheAuthor关于作者....4
Fore前言..........4
Preface序言5
1第一部分丰田模式具有世界一流的效能...10
1.1第一章以卓越的操作流程为战略性武器.....10
1.2第二章全球最杰出的制造商：丰田家庭与丰田生产方式.....22
1.3第三章丰田生产方式的核心：杜绝浪费.....33
1.4第四章丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础.........40
1.5第五章实践丰田模式：“凌志”车款永不妥协.........46
1.6第六章实践丰田模式：“先驱”车款创新纪元.........53
2第二部分丰田模式的做事原则.....68
Section1：long-termphilosophy理念：明确公司存在的目的并开始实践.....68
2.1第七章原则1：管理决策以长期理念为基础即使因此牺牲短期财务目标也在
所不惜......68
Section2：therightprocesswillproducetherightresults在企业中创造精益流程............82
2.2第八章原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现..........82
2.3第九章原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩98
2.4第十章原则4：使工作负荷水准稳定（生产均衡化）........106
2.5第十一章原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化
120
2.6第十二章原则6：工作的标准化是持续改进与授权员工的基础......132
2.7第十三章原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏..140
2.8第十四章原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
149
Section3：addvaluetotheorganizationbydevelopingyourpeopleandpartners培养杰出人
才与事业伙伴.......158
2.9第十五章原则9：把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者使他们
能教导其他员工...158
2.10第十六章原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队169
2.11第十七章原则11：重视事业伙伴与供货商网络激励并助其改革183
Section4：continuouslysolvingrouteproblemsdrivesorganizationallearning解决根本问题
以驱动组织学习...205
2.12第十八章原则12：亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物）205
2.13第十九章原则13：不急于作决策以共识为基础彻底考虑所有可能的选
择并快速执行决策.........219
2.14第二十章原则14：通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织......231
3第三部分.247
3.1第二十一章运用丰田模式使技术型与服务型企业变革.......247
3.2第二十二章借助丰田模式建立精益的学习型企业.268
4关于锐创咨询.......292
4.1锐创公司简介.........2924.2锐创核心理念.........292
…………
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