六西格玛执行中的成功因素

标签：安全生产管理制度,生产管理制度,
概述Overview
科特的领导变化蓝图Kotter’sLeadingChangeRoadmap
每一步的基准Benchmarksforeachstep
领导层执行蓝图LeadershipImplementationRoadmap
总结Conclusions
科特的8个程序Kotter’sEightStageProcess
要有急迫感Establishasenseofurgency
产生领导性的合作Createaguidingcoalition
规划远景和策略Developavisionandstrategy
交流变化远景Communicatethechangevision
赋予职员自由行动的空间Empoweremployeesforbroad-basedaction
取得短期盈利Generateshort-termwins
巩固盈利制造更多的机会Consolidategainsandproducemorechange
固定新方法Anchornewapproachesintheculture
第一步：要有紧迫感Step1:Establishasenseofurgency
要素Elements
调查市场竞争实体Examinemarketandcompetitiverealities
识别危机潜在危机和机会Identifycrisespotentialcrisesormajoropportunities
附加Plus’s
要有积极的紧迫感Positivesenseofurgencycreated:AlliedSignalandGE
设定宏伟的税收、收入和生产力目标Setrevenueincomeproductivitytargetsaggressively
责任清晰Accountabilityclear
要有高层领导Seniorleadershipalwayspresent
Delta’s
没有紧迫感Nosenseofurgencycreated–没有责任心noaccountability
缺乏高层领导Absenceofseniorleadership
没有领导性的责任来理解变化Nocommitmentofleadershiptounderstandchange
第二步：产生领导性的合作Step2:CreateaGuidingCoalition
要素Elements
集中力量领导团体改变Puttogetheragroupwithenoughpowertoleadchange
让该团体像一个小组一样的合力工作Getthegrouptoworktogetherasateam
附加Plus’s
联合信号由责任清晰的冠军小组开始AlliedSignalstartswithgroupofChampionswithclearaccountability
每月执行理事转变为6委员会ExecCouncilbecomesSixSigmaCouncileverymonth
Polaroidcharterschampiongroup
冠军要有强烈的职务能力专业知识和可行性Championsidentifiedwithstrongpositionpowerexpertiseand/orcredibility-Meetmonthly
对先进的车间赋予重要责任并进行培训Heavycommitmenttoup-frontworkshopsandtraining
Delta’s
冠军的职务能力差Championshavepoorpositionalpower
没有建立正常的合作Noformalcoalitionestablished
没有给予先进的车间相应的责任和培训Poorcommitmenttoup-frontworkshopsandtraining
对结果没有分清责任Noclearaccountabilityforresults
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