利用生产和供应链资产实现收入增长

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两者同市场与新产品流程密切相关因此生产与供应链作为构架不可分割的一部分在这里要进行阐述我们集中在这个领域的首要任务是成本、质量和加快新产品试制和上市在这些需求之下势必要求有效利用我们的生产和供应链资产





成本问题首先就显示为分析安乐产品的讨论上最初的TCT构架中讲到：某著名卫生巾生产集团公司具有生产成本低在中国区域具有分销和物流网络优势的生产商然而我们可能不会选择定位在一个低价竞争者的位置上而是出于看到若在低端市场不进行一些调整我们将会不断失去市场份额和销售收入





生产成本同时也涉及到销售成本它具体可划分为：物料成本、人工成本及其他在我们接下来一直强调的成本问题当中将着重每一项的分析然而也要考虑外包生产和定牌生产以及在其中寻找提高成本优势、服务延伸的补充作用和机会
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