现代制造业生产管理技术

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现代制造业生产管理技术
①原材料不足或不能准时供应
②零部件生产不配套积压零部件多
③产品生产周期长劳动生产率低
④资金积压严重周转率低
市场需求的多样化带来产品更新速度加快
使企业经营、计划系统难以适应
制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的
1物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）
一定量定购方式和定期定货方式
1定量订购方式
2定期订购方式
二物料需求计划(MRP)
三闭环MRP
四制造资源计划MRPⅡ
（2）优缺点
优点：1不受定货期约束可随时补充定货库存与物资消耗速度相适应
2库存量形象化控制方法简便
缺点：1必须有充足的货源保证
2对库存的数量要及时监控增大了管理的难度
（2）优缺点
优点：定货时间稳定可按期组织订货；对内部库存控制严格可避免超储
节约资金
缺点：①若消耗速度快时会出现供不应求现象动用保险储备量
②管理难度大
物料需求计划MRP
1产生与发展
2相关需求与独立需求
3功能及其处理过程
MRP的产生与发展
MRP是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统
1965年美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念并提出定货点法只适用于独立需求基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法即物料需求计划
2相关需求与独立需求
独立需求：指对某种库存的需求与其它种类的需求无关
其本质是需求具有随机性、不确定性是企
业自身不能控制的需求
相关需求：指某种需求与其它需求具有内在的相关性
如对最终产品的需求是独立需求但对其零
部件的需求却是非独立的
结论：①最终产品生产计划一经确定有关时间内所有
零部件、原材料的需求即可确定
②由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的
所以对零部件和原材料的需求属波动需求
③计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方
便
3MRP的功能及处理过程
功能：根据成品的需求量自动计算其零部件、原材料的相关需求
量；由成品的交货期计算出各零部件的生产进度日程（生
产作业计划）和外购件的采购日程
处理过程：
三闭环MRP
闭环MRP在以下方面有所发展：
（1）编制能力需求计划并对生产能力进行规划与调整
（2）扩大和延伸了MRP的功能
在编制零件进度计划的基础上把系统的功能进一
步向车间作业管理和物料采购计划延伸
（3）加强对计划执行情况的监控
通过对计划完成情况的信息反馈和用工派工、调
度等手段来控制计划的执行以保证MRP计划的
实现
四制造资源计划MRPⅡ
70年代末随着闭环MRP的应用和发展系统的功能和范围进一步扩展把生产、库存、采购、销售、财务、成本等子系统都联系起来逐渐成为一个覆盖企业全部生产资源的管理信息系统它不仅编制产品和零部件的生产进度计划、物料采购计划而且还可以直接从系统获得销售收入、库存占用资金、产品成本等财务信息；除此还包含经营计划把经营管理的全部内容包括在系统之内
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