并行工程过程管理的研究和应用

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1引言：并行工程与过程管理
“过程”本身是一个抽象的、普遍的概念物质之间相互作用产生变化在某一时间段上的投影就形成“过程”任何过程都可以抽象成一种或几种物质状态变化的序列人们介入到某一过程中是希望通过自身的行为来影响物质状态变化的进程以获得期望的物质状态可见过程的时间特性以及事件（即物质状态的变化）序列中蕴含的因果关系是“过程”概念的核心而“过程管理”因此也包含了两方面的基本含义一是对以时间为核心的过程性能的关注；二是对过程中各要素（人、信息、工具、环境等）及其相互关系演化进程的关注就这两个方面来说前一方面往往以后一方面为基础
过程和过程管理在并行工程的研究和实施中受到广泛的关注具有深刻的原因首先并行工程的主要目标之一就在于缩短产品开发周期因此过程本身必然成为控制和优化的对象其次以过程为基础进行成本核算能够更全面的反映成本的构成基于活动的成本核算（ActivityBasedCosting）就体现了这种思想第三以过程为基础进行质量控制把质量控制从事后检测转变为事前预防能够尽量减少大的设计更改需求管理、质量功能配置（QualityFunctionDeployment）、全面质量管理（TotalQualityManagement）都是这种思想的反映第四以可视化的过程模型为基础的协同设计支持环境是通讯、监控、协调和信息管理的基础第五追踪由最初的顾客需求到最终产品实现的决策过程从中获得有益的经验和知识是组织学习、增强产品开发能力的基本手段
从组织的角度来看过程管理是企业对自身行为的认知、反省和控制

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