企业如何和咨询公司打交道

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摆正心态





企业请咨询公司前做的第一件事情是摆正心态既不要把咨询公司看作万能的也不要把咨询公司位置摆地过低





有一些企业和咨询公司合作过程中因为请了咨询公司就把咨询顾问敬作神灵一些本来企业可以做的事情比如企业会议组织内部沟通函甚至领导发言稿都要咨询公司来做另一部分企业是把一些属于广告公司、市场调研公司做的事情交给咨询公司做了比如市场调研比如设计平面广告等等





咨询公司有咨询公司的服务范围另外把一个大学生就可以做的事情比如访谈消费者交给咨询顾问从费用上讲也得不偿失





与把咨询公司看作万能相对应的是走向另一个极端花不少钱请了咨询公司然后觉得咨询公司也没啥了不起吆三喝五百般刁难从最初的恭恭敬敬喊老师到最后感觉自己是咨询顾问老师了





术业有专攻企业和咨询公司各有所长在合作过程中只有摆正双方各自心态才能发挥双方的最大优势





界定服务内容





正式合作咨询公司和企业签署合同这时企业对合同要注意几个事项一是看服务块面一些大而虚的体系框架、管理制度等等看起来好看没多大用处另外服务块面是不是企业急需要的东西市场诊断、促销推广等比较急的先做





再看服务时间许多咨询公司采用的套路是签署一年时间但把许多活放在前三个月做完后面九个月是所谓的顾问服务期这样的玩法企业实质上是拿几个月的服务费买了全年的单要注意





最后是要注意付款方式一些咨询企业把付款分成几段头大尾小其中可能咨询企业是这样考虑的服务一半最后尾款不要也值了
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