创新管理挑战经典企业管理理论

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全球产业研发知识流动示意图
对外直接投资与海外研发活动之间的关系
创新度—新产品销售收入比重
中国企业需要创新！
从企业管理的角度技术创新就是一种新的思想的产生到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程
技术创新就是发明+发展+商业化
创新的困惑！
高失败率
高智力
高投入
高度组织
企业家必须是冒险家！风险承担者
经理中的部分应成为“机会经理”
改革营销管理
激发创意的途径的十条途径
1追求创新！
2大量的阅读！
3精心的观察！
4交谈！
5旅游！
6个性化的工作环境！
7分配注意力！
8思考！
9思考！
10思考！
组织结构的演化
矩阵组织的出现一方面是解决项目进度的问题另一方面则可以充分利用专业组（职能组织）的业务优势
一个管理完善的矩阵组织可以是一个兼顾知识更新与项目进展速度的完美组织因此在创新型企业中被广泛地采用
财务管理的改革！
平衡记分卡——记录导致公司成功的因素
平衡记分卡在几个公司中的应用实例
25%根据“吸引人的工作环境”
25%根据“吸引人的购物环境”
50%根据“吸引人的投资环境”
EastmanKodak案例
EastmanKodak案例
传统的财务评价方法弊端很多
传统的评价方法通常采用净现值（NPV）法
短期利益导向
结合现实期权的方法很有必要
创新期权与股票期权的对应关系
现实期权方法举例（期权树方法）
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