全面竞争与管理创新

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自1978年中国改革开放以来中国企业如何在中国的市场上与外国企业进行竞争的问题就一直是令人十分关心的问题以1997年为分界线我们可以把1978-1997年的竞争称之为第一回合的竞争把从1998年开始的竞争称之为第二回合的竞争今天我所要讨论的主要问题就是在第二回合的竞争中中国的企业如何获胜
首先我们先来看一下在第一回合的竞争中中外企业之间的竞争地位是如何的；然后讨论在第二回合刚刚开始的今天中国企业所面临的新的竞争环境和新的竞争态势；最后是向大家介绍我个人的研究——全能竞争和价值创新我们认为未来的第二回合竞争是一场在中国展开的全球化的竞争未来的赢家必须是全能冠军同时中国企业要想在现阶段的不利条件下取得竞争优势就必须进行价值创新
我今天与大家讨论的只是一个框架性的目的是引起大家进一步的思考也希望大家能与我来共同研究这个问题
一、第一回合的竞争
自中国改革开放以来外资企业在中国的发展不断壮大与深入到20xx年底外资企业对华投资总额已经达到4000亿美金企业总数达到40多万家；财富500强中60％的企业都已经在中国建立了分公司或者办事机构其中15家企业已经建立的18家R&D机构同时也可以看到到1999年外资企业工业总产值已经占了全国工业总产值比重的25％左右可以说跨国公司在中国的发展是非常的迅速的另一方面对于中国企业而言在一开始被打蒙了以后很多企业慢慢换过劲儿来了并且经过十几二十年的发展在不少行业里中国企业已经初步站稳了脚甚至是取得了很大的成功比如说大家比较熟悉彩电行业从91年中国企业只占整个市场份额的30％发展到今天几乎占了市场份额的80％这就是巨大的进步；同时从94年开始以TCL为代表的中国企业又在大屏幕彩电方面取得了重大的进展从94年不到10％的市场份额发展到最近大概70％左右的市场份额同样的例子也可以在冰箱和PC等行业中看到比如PC行业在91年以前由于政府保护的原因中国的品牌机占了很大的市场份额但91年市场开放以后以IBM为代表的跨国公司一进来以后就迅速的击垮很大一部分中国企业但是从93年到97年经过以联想为代表的一批中国企业的艰苦努力中国企业又重新占据了一定的地位可以说又夺回了市场
可以说经过第一回合竞争跨国公司和中国企业在不同行业的竞争中各有输赢在有些行业中国企业取得了优势的地位比如说在电视机冰箱空调PC等行业但是在另外一些行业跨国公司占据了主导地位比如说最明显的是手机然后是化妆品洗涤剂碳酸饮料等
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