浅谈施工企业制造成本管理

标签：财务成本管理,项目成本管理,
施工企业不同于其它生产性企业其产品为建筑产品且随设计图纸变化而无统一标准导致其生产的非标准化一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品再加上建筑产品所需材料成千上万因此制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循更重要的是没有一个可靠的成本控制标准虽然施工企业成本控制存在诸多困难但并不等于成本无法控制结合实际工作经验笔者将自己的想法与大家一同讨论
施工企业成本管理分三个阶段
第一根据施工图纸由专业人员按施工部位编制工程预算书（相当于成本计划）；
第二依据施工预算书及施工组织计划在施工过程中对成本进行有效控制；
第三项目完工对比实际成本与计划成本的差距分析原因
第一阶段编制施工预算书笔者认为这是成本管理的前提条件是成本控制的依据一部科学的预算书决定了成本控制的好坏但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总只适合对项目进行宏观控制对过程生产却起不到指导作用比如某项目开工前预算书表明需用钢材500T但却不能说明某个部位所需钢材数量施工人员只能根据总量控制原则编制采购计划如过程管理不善很可能出现总量已用完而项目未完工的情况但为了完成项目却不得不继续采购因而超计划采购已成定局但为什么超支却没有原因
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