浅谈施工项目成本管理

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第一章招投标阶段的成本控制
首先申明：我讲的成本控制是指广义的成本控制包括开源和节流或者说既增收又节支！施工项目的成本控制必须从招投标的源头开始作得不好的投标文件从一开始就是亏是先天性疾病后天治起来很费力！我就遇到过别的公司中的标让送给我做我都不愿接手的情况比如彭州石化大道工程招投标阶段的成本控制重在开源
一、分析招标文件预测工程风险
我从1994年参加工作起就一直参与工程的招投标工作中间有两年还作为建设单位的工程部经理主持过招标工作所以对甲方和乙方的招投标心理都有一定的了解就招投标的形式而言也经历了多种多样从最早的府南河综合整治工程的有标底+3%-5%入围投标到成都市污水处理厂二期世行贷款工程投标到成都市三环路工程暗标投标再到2000年定额最低价中标再到全国清单定额最低价中标再到四川省2010清单定额最低价中标再到现在的合理低价中标各个阶段的招标、投标形式各有不同优缺点也各有不同即使是现在的合理低价中标也有很多不合理的地方首先是业主不同、招标代理的咨询公司不同资格审查条件千差万别评标规则千差万别清单编制水平良莠不齐
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