微利时代如何持续盈利——格兰仕无人企及的低成本经验分享

标签：财务成本管理,项目成本管理,
一、微利时代低成本企业大行其道
案例：低成本竞争者大行其道
绝大部分本土企业的成功依靠低成本（比亚迪、联想等）
戴尔持续高速增长
美国沃尔玛：CEO李·斯科特开股东会不住酒店、采购队伍8人住一个房间
德国零售业协会指责AlDi公司等一些“超低价商店”去年迫使3.5万家商店破产（全球零售业排11名2003年销售额370亿美元）
一、微利时代低成本企业大行其道
成本管理对中国企业的突出意义
任何产业进入成熟阶段都将转向成本竞争;
接纳世界成熟产业的转移是中国目前的一大机遇;
成本和市场是中国接纳产业转移的基本依靠而成本要靠竞争才能降下来
二、企业成本管理的障碍
障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本
二、企业成本管理的障碍
障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本
二、企业成本管理的障碍
把成本看成是生产、财务部门的事
把差异化与低成本策略对立起来
“美好时代”形成的浪费、虚荣等不利于降低成本的价值观和习惯
三、格兰仕低成本的来源
三、格兰仕低成本的来源
日本工程师的观点：
提高运营效率只能降低5%以内的成本要把成本降低5%以上则必须动大手术（从战略、模式上解决）
本土企业：
很多企业学习格兰仕后随便就可把成本降低5%-10%！
三、格兰仕低成本的来源
四、格兰仕的“苦行僧”文化
四、格兰仕的“苦行僧”文化
四、格兰仕的“苦行僧”文化
四、格兰仕的“苦行僧”文化
五、战略和模式的低成本
五、战略和模式的低成本
低成本的秘密——坚持两个战略原则
最低价格原则（降幅为全市最低价的3%）：
承诺所卖商品为最低价客户若在其他地方买到更便宜的同等产品可退货
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