量化指标计算方法

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办公室
1、特殊工种/工序资格一次评定合格率
对特殊工种/工序需要进行资格评定的人员可以采取抽查几批的办法对每批计算出一次评定合格率再把几批一次评定合格率相加除以批次之和
２、办公设施完好率
办公设施完好率即对主要办公设施进行检（抽）查完好的办公设施除以所检（抽）查办公设施总和
３、年度失窃次数
本年度被发现失窃次数之和
工会
经有效评价合格的人数
1、职工培训有效性评价合格率＝——————————————
接受有效性评价的总人数
全厂职工年内接受培训的总时间（学时）２、年度人均接受培训时间＝——————————————————
全厂职工人数
内部培训完成项目＋外出培训完成项目
３、培训计划完成率＝———————————————————
内部培训项目＋外出培训项目
本年度提出合理化建议数
４、合理化建议人均提出率＝—————————————
全厂职工人数
已采纳和实施数
５、合理化建议落实率＝——————————————
本年度提出合理化建议数
采购部
1、计划按时完成率
采购部计划完成率＝按时完成计划数/应完成计划数
个人计划完成率＝按时完成计划数/应完成计划数
影响因素：a.计划要求时间不合理；b.一份计划包含多项物资其中一项没有完成记为该计划没有完成
2、按时交付率
统计方法：
原材料、摩擦副组件按年度签订意向性合同每个月按采购计划向供方下达订单通知供方本月交货的型号、数量、价格、交货期要求供方审核无误后盖章确认我公司按供方确认的交货时间接收
按时交付的数量/总的订货数量＝按时交付率
3、质量合格率
统计方法：
（1）、摩擦副：
质量不合格有：进货检验不合格、装配废品、市场退回产品
将出现的不合格分项进行统计气缸套的不合格分为：金相、尺寸、外观、标识等
分项不合格数量/交付总量X1000000＝分项质量合格率（PPM）
各分项质量合格率相加得到总的质量合格率
（2）原材料
我公司对原材料主要监控其成分
不合格数量/总进货量X100％＝质量合格率（％）
4、超额运费统计
记录每一笔超额运费每月月底分析超额运费产品的原因进行整改和预防
5、产品价格
制定物资采购的最高限价对于超出限价的采购进行审核分析原因
对于采购价格的分析限于目前的知识水平和计算机的应用水平还不能确定明确的指标
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