受用终生的十大经典HR管理理论

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1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成每个人都隶属于其中的某个等级彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出一个结论：在各种组织中雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位彼得原理有时也被称为向上爬的原理这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为对一个组织而言一旦相当部分人员被推到其不称职的级别就会造成组织的人浮于事效率低下导致平庸者出人头地发展停滞因此这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制不能因某人在某个岗位上干得很出色就推断此人一定能够胜任更高一级的职务将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位不仅不是对本人的奖励反而使其无法很好发挥才能也给企业带来损失

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