干部对管理应有的认知

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21世纪大中国经济展望
企业应有的觉醒
大中国经济平稳发展供应链模式俨然成型
内地经济平衡沿海经济产业资源加速流通
服务及金融行业的兴起带动全面经济效益
WTO入关面对国际竞争产业投入质量管理
企业股份制改造实现管理与国际市场接轨
生产五大要素自由流通全靠统一标准模式
企业员工依循制度完全杜绝人为拍马逢迎
缓慢成长V.S.爆炸成型

由过去历史来看企业
中国企业平均寿命6.5~7岁民营企业仅有2.9岁而世界500大企业平均寿命50岁
不知“生意“内涵?
只顾眼前利润忽略企业生存之道
毫无“三分技术七分管理”的理念
高压政策谓之“管理”?


降低管理成本

提升产品质量

达到客户满意

企业持续改善
永续经营

WhereisMoney？
售价(P)=成本(C)+利润(B)120=100+20
成本主义
独占性产品
利润=售价-成本10=100-90
售价主义
取决于市场机能
成本=售价-利润80=100-20
利润主义
买方市场
推动企业改革的原动力


21世纪企业经营趋势
落实国际质量环境安全与健康
拟定策略方针强化总目标管理
重视企业文化创造百年的绩业
励行知识管理以人为本的管理
投入企业e-化改善成本与绩效
推动策略联盟整合供应链管理
强化过程管理提高生产总效益
宣导危机意识持续改善立深基


中国企业发展过程的门槛
技术创新(0-100万)
行销网络(100-3000万)
管理务实(3000万-1亿)
观念更新(1-10亿)
战略运用(10-50亿)
企业文化(50亿以上)
目前企业所面临的经营压力
样多量少
利润愈来愈薄
产能无法发挥效率
质量问题层出不穷
成本下降压力沉重
客户需求变化太快
产品寿命急剧缩短
国际化趋势日益明显
质量、成本与产能
管理的盲点
培训不足
缺乏客户导向意识
『差不多』的致命观念(内部客户)
自以为是
缺乏过程导向
缺乏系统管理概念
缺乏危机意识
缺乏持续改善的机制
缺乏质量成本概念
缺乏问题分析与解决的技巧
缺乏质量技术
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