中国式管理系列课程——管理VS领导

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第一讲当管理者遇到领导
1.前言
2.中国企业组织的三阶层
3.管理者应该向领导汇报
4.领导比管理重要
5.例行事务与例外事宜
6.小结

第二讲过度管理缺乏领导(上)
1.引言
2.领导不是管理的一部分
3.过分重视管理会带来制度危害(一)

第三讲过度管理缺乏领导(下)
1.引言
2.过分重视管理会带来制度危害(二)
3.协调制度与弹性

第四讲沟通不如好好商量
1.要有变通精神
2.沟通与商量的方式区别
3.沟通与商量的作用区别

第五讲创新先求降低风险
1.以管理求创新容易招致失败
2.领导创新强调以不变应万变
3.创新方式因民族性不同而不同

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