分层授权的不良后果

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1．部属会引导被授权者弄权
部属会想办法影响主管主管一经授权迟早会弄权部属会教他的主管怎么去弄权可能在刚开始时并不是为了蒙蔽也并不是为了中饱私囊所以也很坦然但是很快谋私利的现象就会出现所以授权的结果就是造成被授权的人弄权
被授权者防备部属误导的措施有两个：
无为而治但要了解下属的行动和决策
提高警惕不要被蒙蔽
真正的无为是大小事情都知道但什么事情都不具体去管很多事情要深入了解不了解的可以调查这样你才可以放心地授权

2．授权成为分权领导被架空
具体的各项管理职能被分配之后领导的角色是什么？不恰当的分权会造成领导被架空失去对企业的控制力使企业的整体规模优势降低所以授权绝对不是撒手不管绝对不要丧失控制力领导要注意分权之后的过问和报告制度

3．领导者由有权无责变成有责无权
领导是法律上的负责人是法定代理人把权力分配出去以后一旦发生什么事故虽然完全与自己无关但还是必须承担最后的责任的这样对于领导者而言授权后变成了有责无权

结论与体会

1．选人一定要注意他的品德
品德永远是第一能力是其次因为能力可以通过学习得到而品德需要长期培养不是一两天就可以学到的

2．要注意培训干部的责任感
我们应该花很多的时间去培训干部的责任感使干部具有使命感而不仅是培训各种知识和技能

3．老板要宽容
老板要宽容只要干部是在努力工作对有些错误就要宽容当然这不是说可以对某些不好的行为置之不理而要了解其原因慢慢进行调整

4．一个组织只许可一个人说了算
一个组织只能有一个人拍板定案其他人不可以如果每个人都可以拍板定案公司必然会走向混乱
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