企业年度培训计划

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A、2005年度营销人员能力评估和培训目标
为了更好地满足培训需求人力资源科引入《营销人员能力评估》和培训需求评估体系该系统通过设立各类职能员工的各级能力标准藉以评估员工的实际能力并找出差距从而发现员工潜在的培训需求根据该体系评估结果而提供的培训课程将更有针对性、更有效
B、2005年度营销人员能力评估和主要培训对象
B1各条线分部部长、各营销中心经理、客户经理、推广员和终端经理
B2总部及其它销售辅助职能机构
C、2005年度营销人员工作能力评估体系
C1营销人员能力评估与培训计划流程
C1.1全年培训需求调研
a.培训需求调研定量调研
b.培训需求调研定性调研
c.现状与差距分析
d.可执行方案分析
C1.2全年培训计划确定
a.全年培训策略、内容、人员、时间、跟踪计划确定
C1.3全年培训计划执行
a.全年培训项目组成立
b.全年培训计划测试
c.全年培训计划培训者培训
d.全年培训计划实施
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