如何做好人力资源规划

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人力资源规划也称为人才资源规划自70年代起已成为人力资源管理的重要职能并且与企业的人事政策融为一体人力资源规划是依据企业的业务发展战略、经营方针与目标等通过对外部环境的充分分析预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源运作的整个过程是公司对“未来人员”的需求和供给之间可能差异的分析或是公司对人力需求与供给做出的估计
人力资源规划是企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程其目的在于使企业在发展过程中获得所需的人力资源并对其进行有效配置与利用从而达到支持企业经营业务的需要它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策对于一个企业来说人力资源规划的实质是根据企业经营方针通过确定企业人力资源来实现企业的目标要想做好企业的人力资源规划人力资源经理必须注意以下几点：
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