北大总裁EMBA《业务流程与工作分析》讲义

标签：工作分析报告,工作分析的流程,
工作分析
定义：工作分析明确了各
个工作所需承担的责任以及
技术的资历要求还有工作环
境条件的考量
工作关乎国民经济
工作关乎企业
工作关乎每个人
为什么进行岗位分析？
岗位评估人员
各职能经理
高层管理人员
在职人员自己
为什么进行岗位分析？
招聘人员
培训师
绩效评估人员
个人发展计划
公司规划人员
岗位分析三大原则
1、分析而不是列清单；
analysisnotlists
2、分析工作而不是在职人；
jobsnotpeople
3、分析实际工作而不是做主观臆断
Factsnotjudgements
岗位分析面谈
岗位分析面谈的步骤
面谈前
面谈开始
面谈中
面谈结束以后
如何撰写岗位说明书？
HowtoWriteaJobDescription?
上级主管
岗位分析员
在职人员
谁完成职位说明书？
办法一、被分析岗位的直接主管；
办法二、岗位分析专员
岗位评估的定义
岗位评估不是一门深奥的科学而是对一个组织内部所有岗位的大小以公正、理性的态度进行分析深思熟虑后所作出的判断
比较的过程
分析的过程
判断的过程
有章可循的过程
以岗位为中心的过程
为什么要进行岗位评估？
为将来的岗位定级及工资级别设定奠定良好公正的基础
保持评估公司内部岗位相对大小关系的一致性
同工同酬只有通过正式的岗位分析评估而得到体现
正式的岗位评估为企业对未来组织结构和劳动力市场变化作出反应提供了策略性框架
对岗位评估小组的要求
岗位评估小组成员应做到：
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