绩效评估与管理讲义

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
学习的目标
1讨论绩效管理的一种模式
2阐释赢得员工承诺的重要性
3讨论有关准备及进行有效绩效评估的技巧
第一绩效为何需要合作
一什么是绩效合约
绩效合约是员工与主管之间确定的
在一定时限内实现某些具体目标的书面
协议达成的和约应该对公司和员工形
成激励内容
二签定绩效合约基本步骤：
1进行细致的工作分析以确认要满足的重要需求
2共同致力于准备目标以确立最为优先的工作需求
这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分
3共同制定行动计划对于谁何时做什么事作具体规定
4获取员工对合约的承诺
5进行常规绩效考察以确保员工的工作进展满足预期值

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