绩效目标管理

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
对结果考核是绩效目标管理吗？
绩效目标管理的优点
可以促进完成目标
设定目标时就已下定了决心要完成它一般目标确定就意味着能够完成
激发自我动力
激发工作者的热情发挥其最大潜力
促进上下级沟通
目标设定、目标过程管理、目标评估中都有大量的上下级沟通因此它
创造了沟通机会也促进了沟通
充分自我控制
目标管理需要上级放权下级自我决定完成方法因此锻炼工作者的自
我掌控工作的能力
建立系统目标
确定目标是上下级一起进行的整个企业一级一级设立目标即建立了
企业的目标体系
有目标的人会想方法没有目标的人就会找借口
不是你影响别人就是别人影响你；
不是你控制自己的命运就是被别人控制
职业经理人要有自己的目标有了明确的目标才能去影响客户和下属才能去控制客户和下属从而完成工作任务在这个过程中才知道什么人是帮助你实现目标的“好人”什么人是浪费你时间的“恶人”
绩效目标管理流程
目标必须是上下级员工一致认同的
目标越少越好最好存在于一项完整的工作任务中
将工作努力集中在一件事情上便于完成目标
让目标集中这样可以集中精力解决一个完整的事哪怕这个目标再进行多项分解
实施绩效目标管理应注意的问题
绩效目标管理与人力资源管理
职务描述----绩效目标管理的基础
如何找出偷懒的猴子？----目标绩效考核问题
猴王想出了几种评价手段：
按照是否勤劳、带回食物的多少或者是两个猴子一组对比来评价但有问题
如果按照是否勤劳进行评价很难操作猴王不可能天天看着每只猴子这就导致善于在猴王面前表现自己的猴子被选中而这将严重打击真正辛勤劳动的猴子们的积极性如果让猴群内互相评价也存在很多问题互相评价的结果可能导致猴子们互相照顾谁也不公正地评价谁；或者互相提意见影响团结起不到评价的目的
如果按照带回食物的数量来评价可能会出更多的问题：因为猴子有分工不是所有猴子都要去寻找食物；
如果两个猴子一组互相比较来进行评价一样会出问题因为除了猴王对很多猴子不了解之外这样评价的工作量非常大并且不同工种的猴子之间如何比较呢？
不评价可以吗？干得好的猴子和干得差的待遇都一样这不是鼓励后进吗？
谈目标绩效一定要谈条件约束
绩效目标管理就是设定目标关注结果但每一个目标的实现都要有一个过程需要很多资源和条件
因此制定目标实施方案确认目标责任时要预测分析可能碰到的问题以及完成目标所需的资源并列出实现目标所需的技能和授权
防止目标滞留在中层不往下分解
业绩型目标管理
开发个人能力型目标管理
绩效目标管理要体现充分授权
“用人不疑疑人不用”充分体现绩效目标管理的精髓
职业经理人：----组织实施目标过程要适时支持
在达成目标的路上放任自己就一定会有别人在抱怨和怨恨
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