绩效考核培训

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
绩效考核培训的主要内容
为什么要做绩效考核
考核的原则是什么
由谁来考核谁
考什么
怎么考
绩效考核培训的主要内容
何时进行绩效考核
如何应用绩效考核的结果
如何保障绩效考核顺利实施
人力资源部在绩效考核中担任什么角色

考核的原则是什么？（二）
准确性、客观性的原则
可行性、实用性的原则
制度化、定期化的原则
反馈的原则

由谁来考核谁？
考核者与被考核的定义
考核对象（被考核者）的分类
员工（部门经理以下、项目经理除外）
项目经理
由谁来考核谁？
考核对象（被考核者）的定义
对每季度末在册的员工进行考核
对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理及在项目的实施过程中担项目经理的人员
由谁来考核谁？
以下人员不在考核范围之内；
试用期内的员工（截止到考核进行期限）
因长期缺勤（包括工伤）、停职等原因每季度出勤不满两个月者
由谁来考核谁？
考核者的定义
考核者是考核对象的直接上级主管
考核者与被考核者之间原则上要求有三个月的上下级直属管理关系
考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的考核者应与被考核者的原直属上级沟通或由考核者上级主管另外指定考核人
由谁来考核谁？
考核者的职责
为了使考核者能够公正合理的进行考核为了提高考核者的监督管理能力考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训
对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解
不徇私情力求评价严格、公道
不轻信偏听注重对被考核者实际工作的观察和评价
由谁来考核谁？
考核者的职责
以工作中的具体事实为依据而不是档案资料（学历、工龄、年龄、性别等）进行评价
对考核者考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态度不做评价
对考核结果进行总体综合修正以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向避免偏颇与失误
注意避免凭总体印象夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力
由谁来考核谁？
被考核者的职责
对考核方法及内容有全面的了解
在自我评估时能实事求是的反映出自己在本季度工作中的表现
由谁来考核谁？
被考核者的权利
参与考核过程中的自评部分
申诉的权利
考核者的权利
最终得出考核成绩的权利
申诉的权利
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