关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
培训议程
第一部分：9:00-9:40
人力资源管理战略明晰
绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析
公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位
第二部分：9:40-10:20
以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述
综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述
案例分析
培训议程
第三部分：10:30-12:00
系统介绍关键绩效指标的定义及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制
关键绩效指标的流程确定方法介绍
关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察
案例分析
第四部分：1:30-2:30
系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系
KPI指标体系的更新和管理
案例分析
培训议程
第五部分：2:40-3:10
绩效考核评分中的常见误区
绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍
以绩效为导向的企业文化氛围的建立
综述
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