管理人员业绩评价与考核分析报告

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
一、业绩考核时间
本公司在2010年的6月和12月对符合条件的员工进行考核考核周期为六个月
二、业绩考核对象
业绩考核的对象为考核当月在册的员工
三、业绩考核标准
考核因素考核要点
勤务态度把工作放在第一位努力工作
对新工作表现出积极态度
忠于职守严守岗位
对部下的过失勇于承担责任
业务工作正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划
按照部下的能力和个性合理分配工作
及时与有关部门进行必要的工作联系
在工作中始终保持协作态度顺利推动工作
管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言
善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性
主动努力改善工作和提高效率
积极训练、教育部下提高他们的技能和素质
注意进行目标管理使工作协调进行
工作效果正确认识工作意义努力取得最好成绩
工作方法正确时间和费用使用得合理有效
工作成绩达到预期目标或计划要求
工作总结汇报准确真实
四、业绩考核方法
各级管理人员由上级领导考核上级领导根据上述考核标准对员工进行考核考核平均分为80分以上的被评为优秀60分以上的为称职60分以下的为不称职管理人员依据考核结果确定是否晋升只能逐级晋升不能越级晋升无职称管理人员连续5个考核周期中级职称管理人员连续3个考核周期的考核结果为称职或以上原则上应聘其为相应的职称管理人员出现考核不称职公司在下一考核周期将其降低一级聘用；高职低聘人员在低聘期考核称职在接下来的考核周期恢复原职称连续2次考核不称职的管理人员企业予以辞退
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