某网络公司年度绩效考核方案及附件

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
1、目的
完善绩效考核
2、适用范围
适用于本公司全体员工的绩效考核（含高管）
3、考核周期
考评方式考评时间适用范围内容和形式备注
年度考评每半年/年度全公司各部门360度考核年度调薪年底奖金发放的依据
季度考评每季度一次80%定量+20%定性作为年度考评的依据
月度考评每月一次MBO作为年度考评的依据也是公司绩效工资发放的依据
4、考核工具：
目标管理法（MBO）：目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定主要适用于定量的考核
360度考核法：360度绩效考评也叫全方位绩效考评是由被考评人的上级70%、同级10%、下级10%、客户5％以及本人或考评专家5%担任考评者从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法考评的内容涉及到被考评人的管理绩效、专业绩效、业务绩效、工作态度和能力等方面考评结束后人力资源部门通过预先制定的反馈程序将整理出的考评结果反馈给本人从而达到改变行为提高被考评人工作绩效的目的
员工绩效计划：公司推行「员工绩效计划」希望提供员工定期与主管进行绩效面谈与工作沟通之工具通过定期的讨论主管可协助部属解决工作问题员工亦能适时寻求主管之协助以确保个人工作目标与公司目标一致落实「员工绩效计划」促使主管发掘员工未来的工作潜力提供员工适当的训练与发展机会同时「员工绩效计划」也是员工工作报酬与奖励合理化以及未来升迁的重要依据实行「员工绩效计划」即是为了确保员工的技术、才能及贡献能够真实反映在调薪、奖金、晋升及任务指派上；也就是说每个人的表现都会被适当地彰显与回馈
5、工作分工
★负责人：总经理；
★组织协调部门：人力资源部；
具体分工：
各级管理人员：负责对直接下属的考评参与本部门考评复核会议
部门分管副总：负责召开本部门考核复核会议对本部门的考核结果负责；
考评小组：由公司总经理、各部门总监、人力资源经理组成有分管人力资源的副总任组长负责组织召开考评小组复核会议对整个公司的考评结果负责并具有最终考评权
人力资源部：组织员工开展绩效考评方法实施前的宣讲活动确保各级员工理解并掌握该考评方法的实际操作并能有效运用；提供各级考核表模版供员工参考；提供绩效考评方法在实施过程中的各项咨询服务以及时解决问题、克服障碍；
6、考评内容和依据

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