中国企业绩效管理十大困局

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
一种“鸡肋”
有人说绩效管理是人力资源管理的核心；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业是他们发起的一场战斗和管理革命
不管怎样绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具已是不争的事实美国相关机构的研究显示正式使用绩效管理系统的财务公司表现要明显优于未使用的公司
一段时期里绩效管理也曾受到国内企业“趋之若骛”式的追捧然而更多的中国企业正在经历一条从迷信到怀疑从怀疑到不屑的道路
引入了绩效管理实施效果并不尽人意不是半途而废就是流于形式非但没有起到激励员工、提升绩效的作用甚至引起员工的不满破坏了组织的稳定对公司业绩产生负面影响
在一次“中国职业经理人的十大困扰”的调查中“绩效考核”排在第一位“绩效管理如同鸡肋食之无味弃之可惜”一位经理说
外企普遍适用的绩效管理体系一踏上中国的土地就“水土不服”？
一种哲学
在业界流传着这样一则笑话：专家去参加一个以“绩效考核与薪酬管理”为主题的研讨会本来打算和大家讨论绩效管理的课题“但是没有办法主办方非要我把题目改成绩效考核”
专家无奈的背后隐藏着一种认知上的误区：绩效考核等于绩效管理许多管理人员正是将年末填写的那几张考核表当作了绩效管理的全部
事实上从流程来看绩效考核只不过是绩效管理的一个环节
从更深远的意义来说我们与其说绩效管理是一种方法、一种工具不如说它是一种观念、一种哲学一种“基于绩效而管理、基于绩效而发展”的管理哲学
量化和科学的评价并不是绩效管理的终极意义所在它更大的价值在于帮助管理者养成科学的管理习惯帮助员工提高工作效率从而促成企业战略的实现
一种过程
“从绩效出发再回归绩效”在很多卓越的公司绩效管理早已从辅助性、事务性的战术层面提升到了获取竞争优势的战略层面一切的管理都围绕着绩效管理而开展
绩效管理首先是一种管理管理的所有职能包括计划、组织、领导、协调、控制它都涵盖其次是一种循环：制定绩效目标、制定与执行绩效计划、进行绩效沟通与辅导、实施绩效评估、进行绩效沟通反馈、绩效结果运用
在这个过程中它不仅强调达成绩效结果更强调计划、分析、评价、反馈的过程；不仅涉及员工的绩效还有企业绩效和部门绩效
我们沿着每一个环节寻找企业认知和操作误区试图给出解决之道
历来成功的管理都没有一成不变的固定模式而只有适用的方法绩效管理亦然最重要的是寻找到适用的方法
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