组织结构设计标准

标签：会计岗位职责,出纳岗位职责,
一、管理跨距（控制界限）：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制
1、最适当的管理跨距设计一般是3~15人
（1）高阶层管理跨距约3~6人
（2）中阶层管理跨距约5~9人
（3）低阶层管理跨距约7~15人
2、设定管理跨距的要素：
（1）人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者可以
加大控制
（2）沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达
者主管可加大控制
（3）职务内容：工作性质单纯、标准化者可加大控制层面
（4）幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者可扩大控制层
面
（5）追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人
员者则可扩大控制层
（6）组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公
司可加大控制
（7）所辖地域：地域近可多管地域远则少管
二、专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的
业务活动将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力

， 名称：组织结构设计标准，我们己经对组织结构设计标准进行杀毒，以保证您的安全下载组织结构设计标准，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，组织结构设计标准的文件大小为567 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统