绩效考核实施细则

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绩效考核实施细则
第一章总则
第一条考核的目的和意义
员工考核是员工管理的一项基础工作是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施
第二条考核的作用
目标考核的评定结果用于以下方面：
1、员工动态工资的发放
2、员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定
3、员工的续聘（或解聘）
4、员工的晋升（或降职）、提薪（获降薪）
5、员工的教育与培训
6、员工的自我开发
7、公司合理配置人员
第三条考核对象
针对有限公司的具体情况我们将绩效考核的对象分为三类
1、公司高层管理人员（包括总经理、各总监）
2、公司中层管理人员（包括各职能部门、各下属单位领导）
3、公司各基层工作人员（包括各职能部门、各下属单位的基层工作人员）
4、应届毕业大学生在实习期满后应进行实习期考核并根据考核结果决定是否转正
第四条考核主管部门
对员工个人的考核由公司人力资源部负责
第五条考核时间
1、公司高层管理人员：每年度考核一次具体时间为第二年度的第一个月的上半月考核上一年度的工作
2、公司中层管理人员：每半年考核一次具体时间为第三季度的第一个月的上半月考核上半年的工作；第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作
3、公司基层工作人员：每季度末考核一次具体时间为第二季度的第一个月的上半月考核上一季度的工作
4、其他基层人员：每月考核一次具体时间为第二个月的第一周考核上个月的工作
第二章考核的内容及权重
第六条考核的内容
1、有限公司员工的绩效考核主要是考核员工的工作业绩
2、绩效考核依据各阶层员工的职位描述选择职位描述中的主要职能（即关键业绩指标）作为其考核项和考核重点为使考核工作便于操作考核项一般控制在1～5项以内个别情况也可以例外考核内容尽量做到简明扼要
第三章绩效考核指标的设计
第七条考核指标的设立依据

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